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由扁鹊的故事到咨询职业
我们先来看一个故事。
中国在这个战国时期有一个医生，他叫扁鹊，是一个非常著名的医生，这个有一天这个战国时期很乱有很多国家，那么有一天有一个魏文王就问他，说你们家有三个兄弟，为什么你最知名，扁鹊为什么你最知名？你们家有三个兄弟，怎么就都学医，你最知名？扁鹊说其实我们学医的知道，我大哥是最厉害的，但是为什么他没名呢，是因为人在生病的时候，还没有生病呢，还没发出来呢，他就看出来了，给他几副这个药或者说改变一下饮食这个病就好了，所以没人知道他，很厉害。
成功的咨询，常常是对企业作一个综合的考虑，他们一般都考虑到了企业在目前存在什么样的问题？这些问题的根源是什么？这些问题在目前的最主要的表现是什么？解决这个问题的切入点在哪里？解决的关键在哪里？杠杆在哪里？这样，就要做一个系统的思考，或者进行流程重组，或者进行战略调整，或者其它的一些原因。解决之道也只能是由以上的分析而来。
如果一个企业到了快要死掉的时候，才来请教咨询公司应该怎么办，咨询公司通过努力使企业重新活过来了，而且取得较大的利润，那么企业便会认为这家咨询公司就是扁鹊。
如果一个有远见的企业，总是会很敏感地意识到企业面临的潜在问题，当这些问题是他们本身的能力很难解决的，他们经常会请教一些咨询公司，此时咨询公司就像是扁鹊的二哥。
如果一个企业与一些优秀的咨询公司组成战略联盟，咨询公司在企业还没有意识到他们本身存在的问题的时候，就给他们开了副药，使企业的问题消失在它们出现之前。这些咨询公司就是扁鹊的大哥。
一个有成功的企业，对于咨询都会比较重视，实际上他们时刻都在内部咨询自己的员工接下来应该怎么做，有时他们也会咨询一些咨询公司。这样，不管是扁鹊的大哥，二哥，还是他自己，都会得到人家的尊敬。当然，我们首先是要成为至少像扁鹊那样的咨询公司。
本人系即将工作的大学生，没有什么工作经验，纸上谈兵，见笑了！ | 
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