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案例67:王府井老字号的壮大之路?

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发表于 2003-4-5 21:10:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
[说明]:

  这是本网与中央电视台《商界名家》特别节目《卖点》合作推出的“卖点”系列案例之一。这里有《卖点》栏目的介绍,栏目正在征集企业成长中的困惑及充满着商业智慧的精彩故事,欢迎大家参与讨论,提交你的解决方案。


[案例]:

  赚儿童的钱被公认为是一桩非常不错的生意,地处北京商业金街的新中国儿童用品商店,正是占据着这样的天时地利:成立于1956年,是我国最大的一家儿童专营店;“新中国”这个品牌,既有历史感,又有气魄;为了更好地融入时代潮,2000年商店进行了全面改造。但是,2000年元月重新开张的新中国儿童用品商店,实际经营却不像想象地那么好。最初,经营者期望将新中国儿童商店打造成一家全方位为儿童服务的商厦。在商店里,不仅能买到0—16岁的儿童想要的所有用品,而且商店还建有教育室和大型的儿童娱乐场所,以满足孩子学知识和娱乐的需求。但是,改建至今,商店一直处于严重的亏损状态;很多消费者甚至将其误认为是邻近的东安市场的儿童用品部。为了强化商店在消费者心目中的特色定位,新中国儿童用品商店借区政府赋予其的“儿童的社会活动实践基地”功能,组织儿童体验当“小小导购员”的经历等社会活动,并在商店六楼引进“小二郎艺术学校”,但这些举措并没有真正改善商店的经营。



[讨论]:

  王府井老字号的壮大之路?
发表于 2017-10-10 18:11:13 | 显示全部楼层
不错,感谢作者的贡献

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