流程管理什么样的企业才合适？

elleolivia

一、如果把流程等同于办事程序，流程管理的效力的确弱微；

二、流程重组与信息化的结合，更能推动企业流程管理的实施和实施效果

三、个人认为：除了根深蒂固的老国企之外，只要企业的高层对流程深度认识和大力支持，这样的企业就能进行流程管理。

说到底，流程管理只是一种管理思想和方法，不是企业能否适合流程管理，而是流程管理是否能适合于企业。

elleolivia

一、流程管理的思想就是以客户为中心，必须有跨部门的协作，不仅仅是单一营销部门的事情，而是公司所有部门协同配合，形成以客户为中心的主业务流程。你们公司对山东七家公司进行以客户为中心的业务流程再造，而你是营销主力，是不是现有的流程再造只是集中在营销方面？

二、流程管理是一个系统性很强的大工程，流程的设计非常讲究，没有扎实的理论和实践功底，站不到公司全局的高度，做出来的流程会很烂。

二、任何管理变革都不可避免地涉及权力、政治等东西，不仅仅是流程再造项目。你感觉是一场政治运动是对的。因此，更需要高层大力支持。