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从总经理的计算中，我发现相对于600这个总经理实际预算的数字，少抱二百，少获得奖励是120—100=20，但多报了100，却发现自己的奖励少了120—40=80。两边的变化率差别如此之大，我推断总经理一定会少报的。但在金钱的驱动下，会尽量接近600这个数字的，但尽量不超过。 但会少报多少呢？为解决这个问题，我们首先做以下几个设定：一 总经理是绝对理性的人，遵循风险收益对等原则；二 假设总经理的预算是客观的，但由于环境的变化，导致实际利润以总经理的预算为核心分布。由此，我们假设在500点上实际利润的出现可能为相对的1，在600点上为相对的2，在700点上为相对的1。假如经理上报的利润分别为500，600，700，那么经理所得利润分别为1*100+2*110+1*120，1*20+2*120+1*130，1*（—60）+2*40+1*140。因此可知上报700是最小的，但上报600却不是最大的。而最大点选择在那里要看1，2，1这些相对值，所以真正上报多少要看经理对自己上报数值的信心如何，他越是能确定自己预算的准确性，他上报的值越从左侧靠近600这个数值。 | 
