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5S管理在生产中的确非常重要，有助于规避潜在的隐患。
但是，对于小企业而言，就不要把5S看的太重要了。
实行5S有几个前提：
1、人力；2、物力；3、良好的计划；4、高层的支持
在小公司，这几点都很难做到，经常可以看到，企业为了赶货，把什么规章制度放在一边。可以说：小企业要有意识到培养这方面的能力和意识，但不要可以的强加追求。
生产企业的管理中，5S其实在企业的发展中占有重要而不是必要的位置。比如：技术的革新、工艺的改进、流程的简化、有效的计划和控制等等都是生产部负责人需要关注的。
把企业的瓶颈拿来分析，逐渐解决，这样才是关键的管理方法。
管理的目的是目标的达成，5S的目标是建立整洁、有序的厂区，切记不要本末倒置。管理是一门实践，不是照本宣科。
有次，一个朋友问我，怎么管理好一个部门呢？
很简单，就是把已知的问题解决，形成有效制度；把可以预测的问题分解，形成有效计划；挑选合适人做自己下属分管不同职能；把关键点列举出来加以控制。持续改善、进步就可以了。 | 
