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现在又提及家园定位问题了，此问题与家园改版问题可以合为一个问题来讲，我以下引述我在改版问题中的回答，并在其后再加以补充说明：
以下是引用寡无欲在4/4/2003 1:27:15 PM的发言：
现在讨论的可是咱论坛的定位，发展问题，关键着呢。
看了大家的言论，很是赞同，我说几点想法。
以下我粗略的举例说明，因为资历尚是很浅，很都具体的问题都不了解，我只是提供一个思路，给大家参考一下。给总斑竹胡涂参考一下。
我们论坛做的目的主要是什么？目的往往有很多，但主要是哪个非常关键。
是为管理人之间的沟通；还是让普通大众更多的接受管理的知识，提高自己；还是专业打造新一代的管理精英；还只是让所有管理者，或有志向成为管理者的人，来这里休闲，娱乐。
我的浅见，以提高普通管理者，普通群众的管理水平为目的，想必比较好。希望胡涂斑竹在发展过程中，尽量挖掘高级管理者，经验丰富的管理者，然后采取多沟通，多交流，或让其负责版面等等，这样，有了他们的引导，和提供相关高级资料，回答问题等，不但可以提高论坛水平，档次，吸引人气，扩大影响，完全还可以往更深远的高级管理论坛发展。随着大家水平的提高，自然就上去了。
我们论坛的目标人群是什么：
1、受过良好教育，并有深厚功底和丰富经验的高层管理者（目前看来比较少）
2、普通有志向往管理方面发展的学生（比较多）
3、一般普通管理者（比较多）
这样看来，以提高大家水平为主就比较好了，但为了避免高级管理人才的流失，一定要有吸引他们的地方，因为他们将是我们往更高层次发展，更多吸引大家的源泉。大家都想取经嘛，所以要吸引这些人。 方法如，他们之间的交流区，他或他们负责的版面，别人对他们提出各种管理问题等等。
我们也做细分市场！“通通适合，等于通通都不适合。”
以上，我只是大概，粗略述说啊，很多词汇，定位不准确请大家见谅，我在此只是提供个思路给大家。
如何区别其他的类似的网站（如何更能吸引大家，资源），我想这就涉及到核心竞争力的问题了：
1、目前网站正在策划 face to face 的交流，这点是相当好的，虚拟一定要走向现实将更有吸引力，假如可行的话，这也许将成为我们的特色之一。（各地会员定期举行相关探讨，有相关课题、案例研究等等，多些思维的碰撞会非常好）
2、关于商业投资和经营，完全同意地平线的说法，时机不成熟。
3、未来我们是想打造精英团队，咨询公司，培训公司等等，我们的最终目的到底是什么，不知道胡涂兄有何意向或见解，希望能讨论，明确一下。
4、我们能做什么，什么能做（现在能做，还是将来能做），什么不能做，（是现在不能做，还是将来不能做）等等，都有待商讨。
BY THE WAY, 我个人认为，这次见面交流会，相当关键将直接影响到家园的发展。 |
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