这段幸福快乐的时光一直持续到2002年年底。这段时间,整个集团也笼罩在一片宽松、和谐、形势大好的气氛之下。没有人再提“开源、节流”,没有人再提“大企业病”,“双模式电脑”的成功、“万亿次计算机”的发布、“Legend World”的成功召开等等一系列光辉耀眼的事件背后,是大大小小的公司领导们在为03年作规划的忙碌身影。
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福兮祸所伏。03年的头两个月,我所在的处的工作因为规划的事情而处于半停顿状态,03年7月,我们年初规划的项目被部门取消。半年多的劳动灰飞烟灭。我们处和另外一个处合并。处经理在享受完联想的欧洲游福利之后,全身而退,离开了联想。而我,在下半年的三个月中,竟然换了四个处,终于筋疲力尽。部门人力资源经理跟我说,在联想工作需要韧性。联想年年都有变化,三年一巨变,组织结构更是不断处于动态调整当中。关键是看自身能否从变化中把握机遇。我点头。不过,仍不断有人选择离去,又说明了什么?
回忆2003,有两件让我印象颇深的事不能不提。一是春夏之交的SARS,在那流言纷飞、人心惶惶的时刻,公司率先发出一封“合力战非典 携手献爱心——抗击非典全员捐款总动员”的倡议书。信中提到:联想控股公司、联想集团、神州数码将联合捐赠1000万元人民币,支持国家防治“非典型肺炎”疫情的工作。信中还呼吁全公司的党员、共青团员们带起头来,全体员工行动起来,以捐款的方式表达我们同仇敌忾、抗击非典的决心!除此之外,公司不断通报公司员工的身体状况,设立轮班工作制度、弹性上班时间,以及在食堂连着多天喝中药水、萝卜汤,来确保员工身体的健康。
在那场没有硝烟的战争中,面对一天比一天增加的病例,作为一名普通员工,虽然我并没有感染SARS,但我无时无刻不在感受来自公司的关怀。这起事件中,公司至始至终都做得很完善,很到位,很得人心。对比某些公司,即便在“非典”最肆虐的时刻,也仍然要求员工准点上下班,这更让我看到,联想不仅仅是作为一家“唯利是图”的公司,更是对社会具有高度责任感的、充满人性、让人尊敬的一家公司。
还有就是10月17日召开的“拒绝腐败、捍卫诚信”公司全员大会。当元庆用沉痛的、略微颤抖的音调通报了最近发生的几起公司腐败案例之后,我当时的感觉只能用两个字形容:震惊!“小公司做事、大公司做人”、“要想人不知,除非己莫为”等诸多警世格言不断涌上心头。我不由再次思考:做人与挣钱,孰轻孰重?眼前利益与长远事业发展,孰轻孰重?诚然,在北京工作,房价高昂,交通不便,无论是工作还是生活,压力都很大。但,这就是我们轻易放弃自己基本做人原则的理由吗?为了眼前的一些蝇头小利而断送自己的大好前程,为自己职业人生留下耻辱污点,值得吗?
莫以善小而不为、恶小而为之。即便是在小公司,也是如此啊!我想,这是我从联想学到的最深刻最生动的一门课。当然,从这次大会,我也领略到联想尽管产生这么严重的问题,但敢于正视、决不姑息。联想依然是家正直的企业,“清清白白做人,理直气壮挣钱”依然是联想的主流文化。
历史具有惊人的相似性。03年年底的时候,联想的业绩增长低于市场的增长,本该发放的第二季度奖金没有发放。一场更有震撼力的变革风暴正在无声地酝酿。这一切,其实从11月中旬元庆所做的“变革开拓,创新超越”半年总结会的报告上就已初现端倪。
12月底,部门开始有人离开。无论是主动的还是被动的,我相信,每一次离开,都会让周边的人产生震动。人力地图上所在部门的人数不断减少。每个人都在考虑自己在新组织结构中的位置和前途。
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