IT咨询的做法？

hanzi

我们单位是一家从事IT技术方面的咨询服务公司（主要是信息工程监理、方案论证、IT规划、系统验收等），主要是IT技术层面的，我总感觉我们没有给用户带来真正的效益，我们的工作并不能使用户的信息系统获得成功。所以我感觉这样做是没有前途的（我从事这种没有价值的工作时也比较痛苦）。


那位给些建议，IT咨询应该怎么做？

zhengkai

怎么会没有价值呢？我觉得很有价值呀，做好规划最终会促使信息化的整体性能提升，提高了企业的投资回报率呀。

7758521

其实有没有价值在于你对他的贡献是什么，你在项目作了些什么？是不是拿公司原来的东西拼凑一下，还是认认真真调研、分析、总结。


IT咨询主要是帮助客户理解一些问题，如ERP方面知识的灌输也是个成绩

winglight

哎呀，见到同行了：）


我对IT咨询的理解是：发掘客户的潜在需求，从战略的高度提出信息化建设的建议和执行方式，在客户需要的时候，承担IT部门工作的外包管理。


PS.我对咨询的理解是：教会客户解决问题的方法，而不是代替客户解决问题