|
其实，不是要不要规范管理的问题，而是怎样进行规范管理，怎么样才算是规范管理。
小企业绝对养不起那么多的规章制度、养不起一大帮的管理、幕僚人员，但是更需要有效的管理、更需要贴近实际的精细管理。
小企业经不起那么多的程序研究、审批，但同时也经不起失误，哪怕是小小的失误。
看起来是个两难选择，其实不是。只要你不把管理规范化、制度化误认为就是一大堆文件就行！只要你不面面俱到、能分清主次轻重、能把握企业的价值所在就行。
因此小企业是最难管理的！它没有一班高层管理人员，但所有高层管理的任务如战略、战术、行动计划等等，它都得完成，他甚至没有一班专业的或脱产的中层、基层管理人员，但所有中层、基层管理任务同样得完成！这就需要老板具有较高的素质，需要中层管理一个人要兼好多项工作且能胜任。这样的要求，是外人帮不来的！正因为如此，加上小企业经不起失误，所以天天有小企业企业创办，天天有小企业倒闭，成功率也就30％左右
[此贴子已经被作者于2004-6-12 13:04:50编辑过] | 
