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楼主所说的问题也一直是我所思索的问题。我曾在两家民营企业工作。谈一下我的看法。 之前我一直将第一家企业存在的问题归结为所在的行业不好，利润率太低，竞争激励所致。但今天仔细一想，其实这只是表相，更深层的原因仍是人力资源的问题：1、人力资源没能充分发挥人员的工作积极性，每个部门的经理都没有全身心地投入工作；2、干部能上不能下；3、跟随老板多年的部门经理已不再和老板作过多的沟通，对老板不满；而老板因为这些部门经理多年的客户积累，怕放出去对自己构成威胁，所以虽然他们的表现不尽人意，但只好听之任之，无形中阻止了新的有能力的人的升迁机会！虽然这家企业聘请了专业的管理顾问公司进行了为期六个月的管理咨询，制定了各项的规章制度，但却让企业走入了一个误区，为了管理而管理，大大降低了员工的工作效率。 第二家民营企业存在的问题主要表现在几个方面：没有明确的发展规划；人员流失严重；没有凝聚力；公司的规章制度朝令夕改；没有一个有凝聚力的管理团队。究其原因，我认为人力资源仍是第一位，目前的管理人员普遍没有管理意识，都是从实验室工作多年的，不具备应有的管理质素，不了解人力资源管理，没有掌握与员工沟通的技巧。所以对第二公司存在的问题，我想应该从以下几方面入手： 1、加强公司中层以上管理人员的人力资源的培训，尤其是公司的董事长和总经理，只有他们意识到人力资源的重要性后才能重视，也才能使相关制度得以推行； 2、招聘人力资源经理，帮助公司解决存在的人力资源问题，做好人力资源的储备，并且做到用适合的人做最合适的工作，并充分发挥其工作积极性。 3、公司的董事长和总经理要加强与下属员工的沟通，创造一个人人勇于说真话的环境，开诚布公地来谈工作，谈公司存在的问题，只有这样，才能调动起所有员工的主人翁精神。 | 
