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我人个认为,一个民营企业经过了三、四年的时间积累以后，若还能生存下去，应该说是已经有了一定的资金及资源积累，这时候应是企业进行再创业的重要阶段了，我想，这时候，老板最重要的精力不应放处理日常事务方面，而是如何营造企业的核心能力方面了。 1）首先，作为民营企业本身资金及资源应该有限的，这时候最重要的事情应是寻找可供公司持续发展的项目，进行集中资源，做强再做大。中国市场这么大，其实有很多有前景的细分市场中行业大公司还没有进行或是其市场容量引不起他们的兴趣，但这个容量对于中小型民营企业来讲已经是足够大的了，只要你在这个细分市场中能够成为领导者，你就能够得到很好的生存和发展； 2）老总应对公司现行的业务进行分析，对重点业务要寻找及培养出能操作这方面业务的经理人才，在适当时候进行授权，只有建立起了企业核心的业务团队，企业才能直正树立了核心竞争力。 | 
