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象这样的小公司,时下无论南北遍地都是,楼主所说的问题也是普遍存在,我还不是个老板,但就我个人来看,若让一个企业有规矩,形成规模,得先看企业能否找到项目,有了项目,企业才有了目标,员工也才有了努力的原因.否则一切都无从谈起.
至于老板在时一个样,不在时一个样,我倒认为,作为企业的领导大可不把注意力放在这上面,在管理上,只要职员能在该出菜时出菜,工作按规定时间完成就行.让努力工作的员工感觉到辛勤付出就有殷实回报.我想职员自己也就知道应该如何去做了.
现代的小企业,我想在步入市场前,企业的负责人就应想好了去做什么.所以路不用别人来指,但在方式方法上,我看应做专不做广,做广也只做相关业务的广.再有就是和同类型同行业的企业多联合.采取多种合作方式,共同做大做强. |
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