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目前我在公司所做的工作和楼主有点类似,楼主的这篇纪实,给我很多启发.
1.主管要有恒心.可用的员工确实是培养起来的,完善的培训,主管坚持系统的指导,能让员工很快适岗,迅速成长.
2.培养要讲方法.楼主目前所阐述的几种方法我认为很实用,期待更多的方法在后面的纪实中出现.
3.目标任务明确.目标发布者及接收人都必须很明确,而且要关注目标的准确性及可执行性.
4.过程必须控制.带新员工过程的检查\指导必不可少,但一定要围绕目标开展.
5.及时回馈总结.
楼主的文章真的很好,我不仅是学到了带新员工的方法,还学到很多楼主与上下级\同事的处理方法,楼主公司的管理理念及方法.这些真的很实用.
期待您的更新,我会天天关注. | 
