[原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实

目送飞鸿 · 发表于 2011-2-25 09:30:11

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:04 编辑

第29周（4月29日—5月5日）

基地企业入驻已经两个多月了，各企业之间也开始熟悉和了解，尤其是员工之间信息流动更快，开始出现了一些企业员工跳槽到其他企业的情况，由此引发了一些矛盾和问题，需要我们出面协调处理。除了上周入职的三名员工外，本周出纳吴丹丹也入职了。

从产业发展角度协调企业之间的关系

员工能力提示：离职应遵守劳动合约精神，良性处理与公司劳务关系

管理能力提示：正确面对员工的合理流动，从人文关怀与制度建设方面稳定员工

目送飞鸿 · 发表于 2011-2-28 07:34:14

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:06 编辑

确认和总结是新员工的成长之道

员工能力提示：要学习和了解基本的接待礼仪方面常识

管理能力提示：要鼓励新人用新思维、新思路开展工作

目送飞鸿 · 发表于 2011-3-2 08:55:47

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:06 编辑

目送飞鸿 · 发表于 2011-3-7 10:03:10

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:08 编辑

第30周（5月5日—5月11日）

从本周开始，王主任将组织他们办公室所有人员每周来基地与我们开一次联席会。我们组织基地企业打造的健身平台于本周正式开始。任莎晋升为骨干，另外，吴丹丹将去王主任他们办公室帮助工作，其所担负的出纳工作又要补充新的人员。

打造基地企业健身和交流平台

员工能力提示：要有“与客户一起参与的任何活动都是工作”的意识

管理能力提示：坚持为客户创造普世价值是长久且深入人心的

目送飞鸿 · 发表于 2011-3-7 10:05:25

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:09 编辑

目送飞鸿 · 发表于 2011-3-10 07:49:50

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:10 编辑

两种不同体制之下如何协调工作

员工能力提示：多适应环境而不是抱怨环境中的缺点

管理能力提示：学会在妥协中共赢

目送飞鸿 · 发表于 2011-3-14 09:03:07

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:12 编辑

第31周（5月12日—5月18日）

开发区提出要连续三年、每年投入五千万扶持产业发展，并为此出台了《关于鼓励软件、动漫和服务外包产业发展的若干政策》。我们在组织招商和稳定企业时，用的就是这个政策来鼓励他们到新的产业园区发展。但因为当时政策出台得很苍促，许多地方写得也很含糊，所以要具体落实还需要有实施细则。本周就此进行了讨论和研究。

抓住机会使自己脱颖而出

员工能力提示：主动做好扎实的准备抓住机会呈献工作成果

管理能力提示：善于把握机会让员工参与价值创造过程并从中获得成就感

目送飞鸿 · 发表于 2011-3-16 07:34:44

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:13 编辑

为什么不能从可用转为优秀

员工能力提示：学习能力始终是进步的跳板

管理能力提示：只有优秀的才能得到晋升而不论资排辈

目送飞鸿 · 发表于 2011-3-21 08:40:34

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:15 编辑

第32周（5月19日—5月25日）

本周出差，基本不在公司，员工们各司其职。新招聘的出纳于静入职上班。

结合工作组织学习培训

员工能力提示：在收到主管发来学习文章时一定要看并及时回复学习体会

管理能力提示：结合工作学习更能有效提升员工工作能力

目送飞鸿 · 发表于 2011-3-21 08:42:32

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:17 编辑

掌握方法远比结果重要

员工能力提示：知道自己还有不足才能继续进步

管理能力提示：在培养过程中掌握方法远比结果更重要

[管理综合] [原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实