[管理‖综合精华][原创] （2.17）---员工的忠诚度

rincor_gu

我认为对一个企业的忠成度并不完全是他在这个企业呆了10年还是8年，而是他在这个企业的时候，

是否以公司的最大利益为出发点去工作。我不太赞成频繁跳槽，这最少说明这个人的稳定性不好。

yingzizo

个人看来对企业忠诚度还是建立在字面上毕竟大多数企业

都没办法实现

cxc1239

企业都希望员工忠诚，但是，企业必须给员工一个忠诚的理由。

gqq198524

楼上了写得有道理，顶一下先！！！[em17][em17][em17][em17][em17]

我在招聘的时候就曾经很“努力”的去挑刺，结果不是吓跑真正的人才，就是找了一个不能很好融入企业文化的职员。

深刻的教训下，我体会到一个企业要想要一个员工能真正的发挥其效用，首要条件就是他必须能适应企业的特定文化。

因此，在招聘时，对应聘者宣传企业的文化，让那些自认为能够适应本企业的“优秀”应聘者在了解公司实际情况下自愿进入公司。在这种适合自己的环境中员工的优秀才能得到充分的发挥，进而可能为公司创造更高的价值。这同时也可以降低一定的员工流动比率，应该有一举数得之效。

宁萱

要想员工对企业足够忠诚，关键是企业怎么做！企业如果能急员工所急，想员工所想，事事为员工考虑，给员工以足够的发展空间和美好的发展前景，那员工想要对企业不忠诚也难，人心都是肉长的嘛～～～～！

宁萱

忠诚是双方面的，企业要想员工足够忠诚，首先要急员工所急，想员工所想，切实考虑员工利益，关心员工，给员工提供良好的发展空间和美好的发展前景。

毕竟人心都是肉长的嘛～～～！

欢乐笨笨

忠诚度是什么? 为什么要对企业忠诚?   或者说一个员工对企业忠诚得如何才算完?  忠诚是如何被回报的? 我们如何计算别人的忠诚/我们自己的忠诚/老板的忠诚?  你必须不断地努力工作, 以达到能说忠诚二字的时候, 你会发现你的忠诚并不一定给你带来理想的收益, 怎么办?  继续忠诚?  还是跳槽? 当你跳过几跳后, 发现天下老板一样的黑的时候, 你告诉过自己是什么原因么?  是不是你的忠诚度不到位?  还是天下乌鸦一般黑, 无论如何你都在黑云笼罩下度日, 那么怎么办? 要么你当乌鸦,要么你继续忠诚, 直到遇见伯乐. 感谢上苍吧, 当你被赏识之时还不至于尚能饭否.

[em06]

demotool

有些道理。呵呵。

jllzj

这么多精彩回复,受益匪浅,不能用贡献大小来评价忠诚度,时间长短只是考核忠诚度的标准之一,但现在确实有些公司把此标准作为几乎作为忠诚度的唯一标准了.我经历过几家企业,在公司时间长的员工,多数是"会来事"的人,少数是关心公司前途,但因种种原因而伤心的混日子的人,假设员工们都不管公司或岗位如何不适合自己,都逆来顺受的磨炼自己,都忠诚于自己的企业和岗位,结果会怎么样?我赞成忠诚是企业和员工双向的,跳槽是一种常态,企业要从有自信能留住员工,如何去改进多去考虑,企业招聘员工,是需要忠诚还是做出业绩(能力强)的人才?招聘的前提:要什么?目标是什么?,呵呵

苍穹旷野游骑兵

这应该是职业忠诚度，不是企业忠诚度。不论哪种忠诚度，都要符合一个前提，双赢。忠诚度可以换来价值。企业忠诚度可以带来什么价值？企业想清楚了吗？企业乐意为此付出什么？不要把这个要求当成理所当然的道德要求，员工和企业是合同条件下的雇佣关系。
很多老板期望员工能像华为员工一样奉献，华为员工可是持股的，你的员工呢？
以前一个老总不断的改变操作工来源，从市区到郊区，本地到外地，外地到山区，为何。企业发展能提供的条件满足不了社会平均水平，所以只能找更 饿 的员工。企业要正确认识自己在行业的定位，特点。从而决定自己的做法。台资企业是国内的黄埔军校，但他们接受了之一点，并为此设计了一套自己的培养训练体制。保证自己的发展。保持合理的员工流动率，并加强核心员工待遇接近西方国家水平，强化制度管理削弱员工个人重要度，洗脑员工让员工认为这是对自己的磨练，那是一种快速工程师养成模式。唯一不做的是让员工建立自己的思维，把企业司为灌输给员工。他们宣传忠诚，但不期望忠诚。否则就不有合理员工流动率了。