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中小型民营企业就这德性－－－－－－1、“作坊式”的思维和管理模式根深蒂固；2、关系网非常烦乱和复杂；3、老板即使给了“权”，但很少给“钱”（资金上的支持）；目光短浅，大多是赚一个多一个。
很钦佩老板能找一个“外人”来做他的所谓的“接班人”，老总的充分授权是重要，他还应召开相应的行政会议，将这位新来的副总的重要性和权限告诉大家，并单独分别和公司的老干部们敲敲警钟，要服从并配合新经理。至少他要给大家这样一个概念－－－－－－他很看好和支持新副总。
一般情况，来到一个新的公司，先静静观察一段时间，摸清相关的关系网、动向、个别特殊重要岗位人的底细等资料。再跟着现有的状态运行一段时间；然后着手慢慢实施自己的风格，适时给相关人员“洗脑”；若仍然无多大起色，就应考虑换上“新内阁”－－－－－因为人人都会对改革产生抵触思想（这是自我保护意识），特别是那些自以是“老资格”的油条群体。当然要适时向总经理报告情况。
如果老总没有充分、有效的授权，下面的又不配合，那么，这位副总应该放弃！
^_^，可能太 偏激，请家人指正。 |
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