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我觉得你之所以这么被动在于资金管理上出了问题，我的建议是进行资金管理。
一，建立完整的账目，尤其是资金流和物流账目。
二，通过资金流账分析哪些钱该花，哪些钱不该花；哪些钱可以晚点花，哪些钱可以早点收。最终达到不该花的不花，能够晚花的尽量晚花；能够晚付的尽量晚付，该收的尽量不赊账。目的只有一个将自己的资金压力尽量的转移给供货商。不要替顾客承担资金压力；如果能够让供货商给你铺货最好！
三，通过物流账分析你的存货水平是否合理。哪些货畅销（周转快），哪些存货滞销（周转慢）哪些根本销不动。通过分析制定出合理的存货水平。如果你的资金较少建议做3-5天的库存即可；
四，消减成本。例如人工成本！比如之前你花两个人的工资雇两个人，那么是否可以通过提高奖金，提升升效率的方式花1.2-1.5个人的工资，让一个人干两个人的活呢？
五，如果这样之后还不行，融资吧。一是找人入股合资，这样压力小但分薄了利润；一是借贷，这样做压力大。但是动力也大哈！
以上个人看法，仅供参考！ | 
