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原则会具有理想化的色彩。现实生活中不是为了完全的去按照原则去执行，而是利用原则来区分“正确的妥协”和“错误的妥协”ffice ffice" />
原则1： 关注结果
o 管理是一种以取得结果为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。这条原则在目标很难完成的情况下非常重要。
o 在大部分人惯常的思维中更关注投入，而不是产出。对于管理者来说，关注哪些活动可以带来结果，是至关重要的。
o 对结果的关注并不意味着强势管理、粗暴式管理等，前者是管理原则，后者是管理风格。如何实现对结果关注，是因人而异的。
o 什么是结果？这个问题只有在针对具体的情况的时候才会有具体的答案。但是结果并不仅仅是意味着仅仅结果，通常也会包括关于人的结果。不同的组织会有不同的结果要求，即使是非盈利组织，因为组织也是因为有结果要求而组织起来的。
o 对于不能接受这条原则的人，我们应该确保他们远离公司的管理岗位。
o 追求快乐还是结果？如果工作本身可以带来快乐，这无疑是最好的。作为一名管理人员，我们应该尽可能的让大多数员工享受工作中的快乐。但是需要明白几点：
o 没有一项工作会一直让人感觉到快乐
o 每一个工作都会包含让人不快乐的因素
· 有些工作不会给人带来快乐，在这种情况下，我们更需要强调的是责任感：有些工作必须要去做，不是因为快乐，而是因为组织结果的需要
· 更多的强调“工作应该给人带来快乐”容易引起一些误解：
· 如果工作不能给人带来快乐，那么就不可能把这个工作做好
· 过分要求工作的快乐，会把我们的注意力导向错误的地方
强调“工作应该给人带来快乐”没有考虑所有完整的情况：它让我们偏离了对工作结果的关注；让人感觉快乐的应该是工作结果，而不是工作本身；
对这条原则的正确解读，可以：
引导组织成员，使他们的心态、思想和行为向组织需要的方向靠拢；
能够正确理解这条原则和结论，可以纠正一些传统或者错误的管理理念；
原则2： 为整体做贡献
一个管理者应该是这样的一个人：能意识到或者至少要努力意识到整体的存在，并且从中找出自己的任务，而不是站在他的职位和部门的角度上考虑问题
卓有成效的管理者不是从自身职位的角度，而是从他们在这个职位上能以期知识、能力、经验做出什么贡献的角度，去理解他们的职责。
对专业主义错误的理解是现代企业最常见的问题之一。这些专家只关心自己的领域，而不关心组织的整体现状。对自己的专业领域充满好奇、激情甚至狂热，但是对其他任何事物都毫不关心。为自己的专业知识而骄傲，同时也对自己在其他领域的无知而骄傲。他们能够不顾现实，泰然工作。在企业中，我们需要的是可以融入整体的专家。
一个人的行为是受其思维模式影响的。要求每一个人做到“整体思维”是不现实的，但是比较可实现的是要求每一个可以“考虑整体”：有整体意识，让所有的人都更容易认识整体。
对整体做贡献会影响组织的激励形式。
对企业的管理者来说，重要的是清楚自己对整体所承担的责任，而不仅仅是自己的头衔 | 
