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看到这里有一点疑问，楼主既在外资公司，应该是有健全的总公司制度可以借鉴的。
1、信息技术始终是工具，虽然它可以反作用与公司管理，但归根结底信息化还是依附与管理
2、楼主的发贴到现在已经2个月，如真如楼主所说，“但此公司之前是没有一套完整的行政管理系统”，不知贵公司用什么来规范公司管理，维持运作的；
不知道楼主所在公司是什么行业，也不知道贵公司信息化水平。我又仔细看了你的帖子，对你面临的问题草率建议如下：
“使公司内部的行政管理实现信息化”
1、不要寄希望与采用某个信息化软件就可以实现公司制度化管理
2、搭建公司局域网，建立内部信息平台，如内部网站、内部即时通讯系统，短信中心。信息化的范围其实很广阔，你其实面临的就是自动办公问题，等把行政信息化后，再考虑借助信息化提高财务、营销等，不要盲目上ERP
3、采用合适的OA，实现通知、资产管理、报销、批文等无纸化
“各部门资料共享”
实现方法很多，用SBS什么的也可以，用文件夹共享也形，你也可以用内部论坛什么的实现简单的知识管理，如果可以让各部门把工作计划、进度、日志什么的放到OA里，也不错。
一点意见，供你参考 |
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