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拜读了楼主的帖子及回复，可以看出楼主的思考和钻研。
在此，本着谈论交流的原则说点自己的拙见。
就整个流程图而言，与现在一般咨询公司做的流程图大同小异，没有什么特别值得推崇的地方。就像之前某兄提出的一样，这个流程图没有输入和输出，用流程图的主要目的是明晰动作过程以及信息传递，而各个行为动作之间的传递是通过表单来流转的，所以在您的流程图中我看不到这种信息的流转，这很可惜。其实要表达这种表单文档信息的流转很容易的，只是一个小小的技术技巧，此处不提。
其次，楼主的思路看似清晰，却很混乱，为何如此说呢。可能会觉得我抠字眼，但事实上，楼主的这个流程是一个框架性的大流程，包括用人需求确定流程、招聘流程（还可分内部/外部、高层/中层）、入职流程、入职培训流程、试用转正流程等。而楼主却统一为一个“招聘管理流程”，这怕是太大的一个招聘“管理吧”。保留意见。可能楼主只是想表达一个思路，而不是要让这个流程真正落地实施。这引出我的第三点。
第三就是流程的意义。其实用流程是为了规范和指导，现在很多企业都在讲流程管理，作为咨询顾问在做的也是在画流程图做流程管理，但这些画出来的流程其实大多数很难落地。这就牵扯到流程是越细越好还是越粗越好的问题，这时就要考虑这个流程的意义，是像楼主说的指导思路还是要真正实施，个人觉得只有做到很细化的流程才是能落地的，那样的流程才是具有操作意义的。还有就是作为第三方做的流程为什么不能被实施，那是因为第三方只是站在局外人的身份去从逻辑上厘清了这个流程，而流程的实施者要去实施这个流程却是站在他的角色去考虑，这点第三方永远无法去体会到，除非你辞职去做这个职位，你才知道这个流程实施中的问题和真实背景。
第四点就是感觉楼主带着一种高高在上和教训的意味去说话，让人看着不是很舒服。仅供参考哈哈。
吾之浅见，仅供参考，欢迎交流。
看了楼主及8月15号刚注册的不知是否为马甲的回复，不想做任何评论，到此时才发现，也许楼主发帖的目的不是为了交流讨论的，只是为了破坏家园的氛围，只是为了彰显。对于楼主的心胸和气量，淡然一笑。
[此贴子已经被作者于2010-8-16 9:17:13编辑过] | 
