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我们公司从去年７月就选了ＱＡＤ公司的ＥＲＰ系统，到现在，公司组织架构还没有稳定下来，这可苦了我们这班实施人员，一会儿架构是这样子，一会儿又是那个样子，那些决策层不知怎么想。其实公司也只能算是中小型企业，却偏偏弄了好多个事业部，还有好几个子公司。我就不明白，很简单的一件事件，弄得那么复杂。我们旧的ＥＲＰ系统就有好几个数据库，弄得数据库之间的同步好麻烦，特别是财务那里，上个月的帐，要有这个月底才能做完。信息滞后，给公司的管理拖了严重的后腿，这样的公司，怎么能适应商场快速的变化．可决策层并没有看到这个问题的实质． |
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