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呵呵，我也是24岁创业，现在27岁，有共鸣。每次市里面领导来参观企业，总是感叹我们年轻有为，每每听到这个我总是汗颜，事实上我认为年轻并不算什么，不是炫耀的资本，只有坚持不懈的努力，不断的完善，有智慧的经营企业才是真正的企业家。
克劳克，失败了1000多次，52岁开始经营麦当劳。所以别人一说我是企业家我就想找个地缝钻进去。
非常高兴看到80后的人有这么多想法，希望能交个朋友。
不过，作为你的核心竞争力我有不同看法，就像我创业的时候一样，一直认为自己的技术和成本是核心竞争力，创业之初，由于刚刚开始会比较有激情，而且在待遇方面团队不会要求太高，在场地和环境设施上也是将就，包括办理劳动保险方面，这样就导致了技术方面和成本方面的优势，有一半以上的人创业人都认为技术和成本是他们的优势，除非确实是别人无法超越或者难以超越的，否则这些只是我们暂时的优势。在2、3年以后，成本会慢慢增加，所有人的需求开始改变，技术型人才很可能转变为管理人才，面对成本的增加，很可能会降低商品的品质，从而降低技术难度，来达到销售额。
所以把这个作为核心竞争力我觉得是不妥当的。
除非有VC给你巨额资金让你来建立技术团队。比如以技术见长的GOOGLE，差点把GOOGLE给卖了，是因为碰到VC才支撑下来，如果没有资金优势就得真刀真枪的干，技术将成为次要或者说降低到和营销相匹配的地位。一方面见长，处理不好的话，其他方面就是短板。
而我现在认为核心竞争力首先是你这个创业人自身的品质，然后把它们感染给其他人。这种精神和学习力。
其次，由于长期的营销策划，让人们的脑海中将某个词汇等同于你们，产生了品牌效应。这是企业的定位。
还有就是，你在这么短的时间400个左右代理商。问题，由于你的技术在现阶段是优势，但是你的后期服务是你的短板。如何让别人相信你的产品呢？让400个代理商来帮你买产品，却缺乏品牌和服务，很难。
我也是走在创业路上的无名小卒，我从07年3万元开始创办公司，经历了很多酸甜苦辣，目前年营业额1千余万。和政府也打交道很多次，刚才看你说和政府打交道，提醒你的是，和政府打交道要谨慎，否则会毁了你。因为政府要政绩，他不了解你，很多虚的空的东西会导致你骑虎难下。史玉柱的之前的死亡和这个不无关系，能够第二次崛起的有几个呢？
来栖息谷很多次，一直没怎么说话，是因为很多时候没有碰到像你这么满怀梦想的人。
希望你能成功，创业道路很艰难，我相信每个创业者都是聪明的人，但是成功的只有那么几个，不是因为他们没有想法，而是因为实践起来难度重重。 |
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