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团队——“团”意为团结，“队”是多个人在一起组成的队伍。团队有几个重要的构成要素，总结为5 P ：目标(Purpose) 、人(People)、团队的定位(Place) 、权限(Power)、 计划(Plan)。团队要求大家团结在一起，克服团队机能障碍，增强团队的竞争力和凝聚力，一个优秀的团队需要一个优秀的领导人，使团队的每个成员认同自己的团队，在领导者的带领下克服机能障碍，形成一个相互信任，生机勃勃，团结强大的团队。达到团队的最终目标：“人人为团队，团队为人人。
首先，信任是建立一个完美，团结，强大的团队的前提，是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。但是在现实工作中，彼此不信任的现象却是经常出现：领导与下属之间，领导与领导之间，同事与同事之间。在与人相互的过程中，经常会发现许多人希望别人对自己以诚相待，而自己对同事甚至朋友都会永远留一手。因为彼此的不信任，相互之间的猜忌，自然也无法有效的合作，也就无法熔炼一个完美的团队。如果一个团队无法形成相互信任的文化，他们都只会相互戒备，不敢在同事面前暴露自己的不足，甚至每说一句话都会小心翼翼。失去了信任这个前提，也就给了其他机能障碍滋生的条件。你不得罪我，我也不犯你；没有问题那最好，有了问题也不说，表面上一团和气。以至于有些显而易见的问题也没有人提及，无人问津，无人处理。说到底也是怕得罪人，怕发生冲突，怕招来不满。
其次，团队成员要时刻将团队的最高利益作为自己的最高利益。如果个人都以自己的利益为先，无视整个团队的共同利益，无视结果。彼此间不能有效合作，那也就无法实现团队目标。团队都是由单个成员组成的，每个人都在有形或无形之中影响着整个团队，如果一个人为了自己的利益而影响公司的信誉，导致公司的利益受损，也就间接影响到在这个团队中的每个人的利益，因为大家是一个不可分割的整体。
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