[原创]小公司创业不能走错的路

少天

    也很巧，职业生涯总是参与创业公司，这次，又开始了新的一次创业。晚上与投资人沟通一些具体事情，聊起了一些观念问题。我就延伸想到，仅靠观念无法让新创业的公司渡过生存期以及盈利走上轨道，但一些我经历过的、以及从前辈们学到的创业实践的观念，是可以避免创业走错路的。道理有很多，对我有影响的一些要点，简单分享如下——

1、

    抠门，创业生存期对于资金的使用越仔细，就越少一分风险。太多创业公司是因为资金跟不上无奈关门的。

    运营走上轨道，再去调整为一个各方面正规的公司不迟。成立公司一开始，其实就是成本的战争，因为所计划的业务，未来到底如何是谁都无法明确预知的。

2、

    团结信任。创始团队的信任度越高，越有能力应付不可预料的各种困难。好汉也需三个帮，只有一干人马真心诚意的紧密团结在一起，那才能无坚不摧，很多不可能的任务，也会扭转败局。这种例子太多太多。这个因素已经超越了一般的管理问题。

3、

    风气要正。一旦发现创始团队的风气出现问题，要立即解决，不可拖泥带水。否则，前期的坏风气一旦成型，那会需要很久的时间来扭转，代价颇高。但若是好的风气，将会自动影响陆续加入的新员工，这也将超越常规的各种制度。

4、

    当孙子。还没有实力当大爷的时候，就必须当孙子。在商言商，这不是玩个性的地方，是玩财务报表的地方。

5、

    办公室挂张中国地图或者世界地图（是否涉及外贸而定）。我以前一直以为是习惯问题，老前辈一语道破：你每天看着地图，潜意识里才会不断提醒你自己的生意格局，即便你的公司只做区域市场，也得清楚明天还能去哪个区域。

6、

    创业生存期，把最多的精力放在财务与业务两件事情上。至于管理学的其他事情，过了生存期再说。

   

[此贴子已经被作者于2010-1-18 1:13:45编辑过]

少天

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以下是引用brainman在2010-1-18 20:07:50的发言：

多做少说，封住嘴，捆住手，您这不是在栖息谷运营团队，玩玩透明， 你自己说说，写的这些玩意有新鲜的吗？你在这喷“我现在得装孙子，不玩个性”，你当下是在玩什么？“你现在装孙子，什么时候升级成大爷呀”。把心静下来，太燥伤肾！（肾主水，燥火太盛会煮干肾水，你的石头按俺的五行理论解释就是因燥而生）。不给你面子别撮火，既然放话要装孙子，就别在乎俺说话难听！

呵呵，老哥我知道你好意，不过这文章对你可能是比较低级，能帮助一些后来者即可。

不过这事我还真有些想法，以后保不准说的更多些……。其次是这分享小文，实在没有到你说的这个严重的份上，既没有装孙子，也没有当大爷，小文而已，我自己都没放眼里当成个什么事。因为我的名片实在也不会印少天这个名字。

[此贴子已经被作者于2010-1-18 23:22:44编辑过]

少天

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以下是引用会飞的猫在2010-1-18 10:25:57的发言：
初创业的公司，正如周少所说，首先是生存第一。其他的，都是后话。

我看过周少的采访，也算是给了我不少提示，这人实干。

少天

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以下是引用萧彤在2010-1-22 17:22:23的发言：

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3、

    风气要正。一旦发现创始团队的风气出现问题，要立即解决，不可拖泥带水。否则，前期的坏风气一旦成型，那会需要很久的时间来扭转，代价颇高。但若是好的风气，将会自动影响陆续加入的新员工，这也将超越常规的各种制度。

偶愚钝,请教下"风气要正" 风气所指何? 如何为正? 

 

我的理解，办公室间的尔虞我诈、推脱扯皮……都属于不好的风气。而互帮互助、提倡正直，一旦形成风气，也会影响其他的人。

这些我个人觉得是非常重要的，也是需要管理者异常重视的地方。