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我也见到过比较多如此许多魅力的管理者，他们一般比较聪明，思维敏锐，开会说话像演讲一般，具备比较强的鼓动性。团队中需要这样将潜质明显化的人，出现不奏效的原因应该是团队角色配合度不够的原因。
这也是空降一个演说家，短期内又不能好好的融入团队，董事会又过分期待这个空降者团队角色，赋予其超过团队角色的职能所导致的暂时现象。如果：空降者总是不能明白融入团队，无法实施新团队角色项目职能合理赋予，积极提高团丢成绩的话，空降者才是不合格的。
奏效往往和时间挂钩，无论空降什么人，是否具备魅力，团体的生命力应该是决策者最值得关注的问题。毕竟，任何一个管理者，权责有限，谁也不是神人，遇到什么样的团队，都能立刻点石成金，您说是么？ | 
