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在实践过程中，360度绩效考评能够应用KPI方法，突出企业价值链的关键环节，全方位地对员工进行衡量，能够剔除片面的影响，并且通过绩效面谈进行双向交流和反馈，促进员工工作业绩的提高，工作表现的改善，工作价值的提高，而且对于员工个人职业生涯的规划和发展也助益不少。360度绩效考评方法摒弃了以前单纯的由极少数人对员工的绩效进行考评的工作方式，而是由被考评者的上级、同事、下级、客户以及被考评者本人共同对被考评者的绩效进行考评，体现了一种开放和包容的管理方式和管理思维，使得绩效的产生更加民主和开明，对于企业管理中残存的官僚主义、本位主义都能起到很好的抑制作用。而360度绩效考评也使得绩效的产生过程更为可信，因此增加了员工或者部门对于绩效考评结果的信任程度。尽管如此，绩效考评本身也存在缺陷，主要体现在以下四个方面： |
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