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360绩效是英国人鼓捣出的玩意，最早用于军队，评价军队战斗力和选拔士兵。想想英国、军队都是“法治”的典范，加点“人治”色彩的360，无疑是很好的协调与补充。
而日本人的风格是，睁大眼睛看着别人如何去做，然后照样进行。只要和大家一样，无论对错，一定是对的。
日本企业的风格是，事无巨细都要汇报、汇报、汇报；不照着做，无论对错，你都是错的；照着做，如果错了，错都是上级的。强调的是一致性与整体性。
在这样的环境下搞360，硬要大家互相给个评价，难免会有一点水土不服。
而在中国，正如楼主所言：
“我们都习惯做好人，要么就是因为牵涉的关系和利益失去本心。”；
所以如何掌控是个值得探讨的问题。
小孩子的一点胡言，仅供参考。 | 
