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我是2007年7月大学毕业的，大学学的是市场营销专业，上学的时候就一直对创业很感兴趣，只是自己的执行力一直不是很好，自己内心里始终憋着一股劲想做点什么，却一直没有去行动，只是停留在寻找机会的阶段；大学时候和朋友一起搞了个团队做校园杂志和活动，结果没有成功，后来毕业了就离开团队，团队没有了核心人员，也就散了！
大学毕业后，在南方工作了一段时间，也是辗转几地，最后选择在一个小公司“过渡”了近一年时间，由于心态的浮躁，一直工作都是应付了事，一直没有深入下去，只是看、了解，没有从这份工作中收获什么真正的经验！在2008年5月份，在大学时候认识的一个企业家朋友，邀请我过去合作做一个互联网项目，我之前一直喜欢传媒、互联网一类的创新型的方向，所以相谈甚欢，最后决定做我提出的一个关于“家居业电子商务平台”的项目；加上彼此都比较欣赏，就觉得是个很好的机会，于是没有多想，回去辞了工作，自己跟亲朋好友借了5万元，加上朋友公司作为大股东35万的投入，和其他两个股东各5万元的投入（他们也是团队主要管理者），共计50万元的前期投入到这个项目中……
这里也许大家会很着急问，现在怎么样了？
结果也许大家都能猜得出来：2009年5月，股东们撤资，项目我现在自己在扛着，但处于半休克状态中！
经过几个月的痛苦思考，我给这次创业失败总结以下几点原因，以鉴自己和朋友们：
一、败在团队
对于朋友的信任，内心现在还是心存感激；对于朋友公司的撤资，我也完全可以理解；朋友是传统的老板，对新模式和新的团队失去信心，这也是完全可以理解的！
败在团队之首，
创业之初公司的架构是：朋友自己有一家公司，所以基本不参与经营管理，只是股东身份；其中他的员工和前员工（也是我认识的，只是觉得人品不错，但是不是很了解彼此的能力、性格）作为股东参与经营管理，各自负责一块业务；我是股东，也是这个项目的总策划人和总负责人！所以这个公司基本上就是我在管理着，我是这个项目的实际操盘者！“大将无能，累死三军”，一个公司的失败，一个项目的失败，最大的责任一定是总经理的责任；我自己必须承认我要对这个项目负主要责任，我自己的阅历和经验不足以驾驭一个这么大的互联网项目，对行业不熟悉，对管理不熟悉，对电子商务不熟悉，几乎是凭着自己的想象和空洞的理论来经营这个企业，很多产品的研发只是停留在概念阶段，战略上严重发散，没有把有限的资源集中一点，求得突破。自己身上的很多的缺点都最大程度的放大到公司的经营管理上：整体项目推进无计划，主营业务变来变去，工作上说到做不到，抓东边，扔西边……最后搞得公司的资源浪费，股东和团队的信心尽失！所以这个项目的失败，应该说我直接导致的！
败在团队之二，
我和另外两个股东都是和我年龄相仿的年轻人，没有什么团队管理经验，加上大家都是股东身份，另外原来又都是认识的朋友，所以在团队合作上出现了诸多的问题！这让我知道对于用人，对于团队合作一定要慎重！认识不等于了解，熟悉不等于能合作；最好不要由持同样比例的股东一起组建经营团队，否则决策起来谁都不听谁的！最后搞得大家都很郁闷，重要的是项目也多半会因为股东不合而以失败收场！
未完，待续……
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