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首先你得建制度，先做企业的活动分析，然后确定都要建立哪些制度，目的是要保证所有的管理事项和经营活动都有制度可依，这样才能权责明确，建立制度后要让所有人都能学习到制度，不然都不知道公司有什么规定，（需要注意的是，制度不仅仅是用来约束员工的行为的，也是用来指导员工如何进行工作的，这是很多人对制度的误解）；
建立制度以后，需要一个过渡期，在制度运行的过程中，对制度也要进行修正（就像新车的磨合期）；
另外需要注意的一个问题就是，制度一定要规定严谨（不要总是原则上如何如何），在这个前提下，把制度和授权相结合，换句话说，制度一定要尽可能规定明确某件事如何做，但原则以外的怎么解决呢？用授权的方式解决，比如某事项应该按A流程做，但是临时情况需要改变为B方式，那就需要有相关授权才行，不是经办的人随便想改就改的。这也能一定程度上解决上面说的人性化的问题（其实制定制度的时候就可以考虑人性化的制定，而不是执行的时候再“人性化”）。
简略说明，仅提供思路而已。 |
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