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首先你得建制度,先做企业的活动分析,然后确定都要建立哪些制度,目的是要保证所有的管理事项和经营活动都有制度可依,这样才能权责明确,建立制度后要让所有人都能学习到制度,不然都不知道公司有什么规定,(需要注意的是,制度不仅仅是用来约束员工的行为的,也是用来指导员工如何进行工作的,这是很多人对制度的误解);
建立制度以后,需要一个过渡期,在制度运行的过程中,对制度也要进行修正(就像新车的磨合期);
另外需要注意的一个问题就是,制度一定要规定严谨(不要总是原则上如何如何),在这个前提下,把制度和授权相结合,换句话说,制度一定要尽可能规定明确某件事如何做,但原则以外的怎么解决呢?用授权的方式解决,比如某事项应该按A流程做,但是临时情况需要改变为B方式,那就需要有相关授权才行,不是经办的人随便想改就改的。这也能一定程度上解决上面说的人性化的问题(其实制定制度的时候就可以考虑人性化的制定,而不是执行的时候再“人性化”)。
简略说明,仅提供思路而已。 |
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