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楼主:张振宗 - 

[传递书] [原创]三国管理学院

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楼主
发表于 2010-3-19 09:02:11 | 显示全部楼层
《三国管理学院》 张角 管理是一门宗教(3)
    
   刘宏:但是,你们只支撑了九个月就被我灭掉了。原因何在?
    
   张角:原因主要是起义计划败露、你们朝廷实力尚在、我军人员多为农民没受过正规军事训练、武器装备落后、我在中途病逝等。
    
   刘宏:你能谈谈宗教管理在现代商战中的作用吗?
    
   张角:当然可以。针对商战实际,我今天谈的话题是“管理是一门宗教”。
    
   刘宏:为何说管理是一门宗教?
    
   张角:宗教的基础在于信徒的信仰。而管理发挥作用的前提是员工相信管理者,能够按照管理者的决策去执行,从而使员工把追求管理目标作为一种信仰。
    
  目前,很多企业家都已认可,企业文化管理已成为企业管理的最高境界。而企业文化的核心就是企业文化信仰问题。“每个人都是自己心中的佛”,这说明每个人都有自己的信仰。信仰能使人或企业在发展过程中无论遇到什么困难都能百折不挠,依靠能量和智慧,战胜困难,实现理想和目标。
    
   在企业中,如何把员工的信仰上升、统一为企业信仰,是企业文化管理要做的最主要工作。
    
   所以说,管理是一门宗教。
    
   再让我们看看宗教的内涵吧。
    
  宗教是一种主观意识对希望的执著而诞生的一种强大的精神依靠。它给人以灵魂并延续至死后的信仰体系。如果把“宗教”分开来讲,有一个创始人、有崇拜对象就为“宗”;有一群追随者,有一定祭祀仪式就为“教”;“宗”与“教”合起来就是为了同一个信仰,一群人在一个首领的带领下聚在一起,共同努力,不畏生死。而企业管理的目的也是为了实现企业目标,企业员工在企业领导的带领下聚在一起,共同努力,不畏艰难。
    
   从这一点看,管理也是一门宗教。
    
   在此,我要声明,宗教有合法与非合法之分。合法宗教不是迷信,也不带有封建色彩,是一种高尚的信仰。我今天讲的宗教都是指合法的宗教。
沙发
发表于 2010-4-9 13:22:16 | 显示全部楼层
 《三国管理学院》 张角 管理是一门宗教(4)
  
   刘宏:你能举例说明管理是一门宗教吗?
  
   张角:可以。日本在二战后短短30年里,从一片战争的废墟上建立起当今世界第二大经济强国,可以说是世界经济发展史的一个奇迹。其最主要的原因就是经济强 国靠企业,企业做强的原因是企业文化做得好,企业文化做得好的原因是引入了近乎宗教式的文化。
  
   刘宏:你说的企业文化也是一种管理,中国企业的文化很多做得不好的原因也跟宗教有关吗?
  
   张角:当然了。中国人没有特别偏执的历史性宗教信仰,很多企业的文化建设没有考虑到宗教的力量,所以总是飘在空中,无法落地,更谈不上深植。
  
   刘宏:您讲了这么多,我已认可“管理是一门宗教”这一观点。那么,在现实中,如何做到这一点呢?
  
   张角:这是一门全新的管理理论,可以叫做宗教式管理。目前,这一理论在国内可以说是一个空白。我对这一理论的研究也不是很深,现在姑且谈谈几种做法,算是 抛砖引玉吧。
  
  1、企业领导定位要准确。企业领导的定位是“传道士”或“神父”而非“上帝”或“佛主”。这样,企业领导才可与员工融为一体,而不是成为孤家寡人。
  
  2、企业要反复宣传自己的理念,让员工入脑入心入行。这就要做到基督徒每天主动祷告一样。
  
  3、企业要有自己的英雄和故事。这可以让企业理念生动化、具体化。这些英雄和故事不要夸大或神化,但可以提炼和宣传,要给员工以震撼力和感召力。
  
  4、文化管理要有独特的仪式。搞一般的仪式和活动并不是我要讲的,我说的是独特的。如,在新员工入职时,要由老员工或他的直接上司把他背进公司大门, 直到他的办公场所

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