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好的计划必须有好的实施
现在很多的公司都在谈论执行力，我看家人也有文章写到执行力是一个伪概念！
不谈公司计划的形成也不谈论战略的建立单从执行的程度上说。不少的公司都难以把制度执行下去。
我分析有几方面的原因
1.没有很好的跟踪体系，不管你是记录在电脑上还是记录在本上还是形成会议纪要，都要是这个计划有可以跟踪性。没有跟踪就没有好的监管
2.没有很好的监管，很多事情在时间长了以后就没有人问津，没有最后的结论。如果大家都认为是错误的，可是都不提出来，却又进行软对抗。事情永远没有结束的一天。
3.人员积极性不够，领导分配的任务准备一拖再拖。
4.领导的监控过程的结果为导向的认识不强烈！没有管理就没有实施。
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