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说到根源，谈一点愚见：
最好先真诚的反问一下自己，这个公司是否值得员工忠诚？无论是价值理念、战略目标还是管理制度。不要被自己的思维方式和认知盲区所误导，人人都觉得自己最漂亮，如果不跳出自己看问题，所有的努力都会回到原地。如果其本质并不值得让员工真正的产生发自内心的忠诚，再多的方法手段也只是花哨。
再谈一谈如何让公司值得员工忠诚。我想产权是根源。如果我们的公司没法整出一个真正让员工不计报酬甘愿奉献的工作的美好愿景和远大目标。不具备这样的条件，那么，通过合理的出让产权给员工，让每一位员工变成公司的主人是一个值得考虑的办法。
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