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楼主从人的角度去剖析员工稳定性和执行力问题，是个方向。但我认为主要因素不是人，而是个“场”。主要有以下三个主要关键点：
首要因素是企业文化，是不是实实在在的文化，是不是广大员工身边的文化。如果文化假大空，相信这个公司本身就是个确实诚信体系的公司，它也不能要求员工的忠诚，员工也不会接受。
其次是保障员工的收入稳定和相对公平，前者不必说，是保证人的物理稳定性；后者更重要，根据我的经验，员工不稳定很多情况是感觉受到不公平待遇--或多或少，这也左右了员工对组织的信任程度、对指令的接受程度，这点是保证人的心理稳定性。
再次是干群关系。不考虑上下级区别，任何一个组织的人员和指令传输稳定性，都是人与人之间的关系的外在表现。在公司里，人与人之间关系最容易出现问题的就是干群关系：彪悍的领导文化、阴暗的舞弊事件、飘忽的领导指令、过多的领导喜好等等，都是导致员工不忠与执行力低下的一些问题。
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