[原创]浅谈团队管理-让员工快乐工作

芝麻糊

要让员工快乐工作，是要理论与实际相结合的，不是为了管理而管理。。，也是管理学，经常讲，如何要管理好员工。“让员工分享失败：在工作中，经常会有团队成员由于粗心以及其他的原因，犯一些工作上的错误，这个时候，我一般会及时地召集大家开会，把某位成员犯的错误跟大家一起剖析，并且告诉大家，以后遇到类似的问题该如何处理，在这个过程中，我明确地告知大家，目的并不是为了批评某位同事，目的其实是为了让大家借鉴，避免在以后的工作中犯同样的错误，我相信大家都是有宽广胸怀的人，并不会认为这样就很难为情(我同时举例，马云说他不会写一本书，来告诉大家阿里巴巴是如何成功的，相反，他会写阿里巴巴的1001个错误，目的就是为了帮助后来的创业者们，不再犯跟阿里巴巴同样的错误，少走弯路)，效果恰恰很好，没有人觉得这样的做法很伤自尊，相反地，犯了错误的成员更加努力地改正错误，而同时别的成员也有了前车之鉴，这样项目团队就避免了同样的错误多次发生。”、“大家遇到的最不快乐的事情，就是会受到某些脾气不好的员工的干扰，让大家很不开心，同时也影响了正常的工作”嗯， 这倒是真的。

午夜莲花

实际中很难达到这样的

maco.chan

虽然我还算不上一个管理者，但也能体会到其中的意味，觉得最关键的是很多管理者做不到这样，管理能力的提升显得十分必要啊

china-manager

QUOTE:

以下是引用午夜莲花在2010-1-3 13:44:14的发言：
实际中很难达到这样的

这些都是我在实际工作中所作的，不是凭空想象的纯理论；

我想我能做到的，大家应该都能做到。

我也仍在不断地探寻更好的管理手法和方法，目前我们的团队朝气蓬勃，人心向上，一个因工作原因，调到别的团队的我们的原团队成员，后来跟我说，很难遇到像我们这个团队这么积极向上的团队了。。。

zjw191311061

个人认为凝聚力=爱+归属感+成就感+自豪感、

楼主帖子很受用，应该继续。。。。。。。。

cityboy2008

总结的不错。