[原创]栖息谷盈利模式浅析

会飞的猫

思路决定出路。顶一下老高。

会飞的猫

能在群组看见。

 

高见谈不上，它现在还是一个很粗糙的发展模式。需要经过不断的细化、完善，拟定合理合适的战术，必须经过军事化的沙盘推演、红蓝方军事演习，成功可能性高，才能启动之、推而广之。需要上下一心，众志成城，才有成功之希望。独乐乐不如众乐乐。

 

一个新生命，就像怀孕一样，必须经过细心周到、百般辛苦的滋养、维护，才能呱呱落地。

[此贴子已经被作者于2009-9-4 13:40:01编辑过]

会飞的猫

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以下是引用少天在2009-9-5 1:03:46的发言：

这是非常重要的一点，希望智库各位热心朋友可以在头脑风暴之余留心这点。这几年，我在各种场合见到各种角度对栖息谷盈利的看法，但总是忽略一件最为重要的事情。那就是，栖息谷的所有可能出现的商业未来，是建立在稳固家园文化与公益态度的前提之上。缺了这个前提，蛋打了，就不用谈如何孵出小鸡了。

栖息谷难就难在，从投资商到运营团队都不愿做一单子买卖。

呵呵，见到brainman说到这个关键之处，便忍不住出来说两句，老兄莫怪我坏你定的规矩。

还有飞猫，深圳活动结束当晚，留下一起喝两口。

惊闻少天海量，吾等猫民不由惊乎大势不妙矣，猫的肚子小，所以酒量必然也小。大伙儿如果能像图片上的男人那样豪气冲天，拿一桶酒灌倒少天，准能把他打趴下，让他一天下不了床。深圳兄弟们，像董存瑞一样扛起酒桶炸药包，拿下少天这座碉堡。呵呵。不过，少天做过手术，酒也不宜多喝，随意就行。两难之中。^O^

[此贴子已经被作者于2009-9-5 15:42:56编辑过]

会飞的猫

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以下是引用brainman在2009-9-4 23:30:59的发言：

但有一点就是公益性体现，最好是在商业和公益之间设计一层纱窗，看得见、界限清但不阻碍流动。

 

王老师说得对。一言之，必须取得大家的信任。

[此贴子已经被作者于2009-9-5 10:12:44编辑过]

会飞的猫

pwzlr兄，公益需要多角度兼顾，而最重要的一点就是要有发展前途，否则凭什么公益呢？于人于己又有何益？

 

走公益之路，是很艰难的，私益都搞不好，更何况公益呢？稍有不慎，就会惹来他人的怨气、讥笑。骂你伪君子、骗子、傻瓜、杨白劳……，啥都有，欲速则不达。故而，要有相当的耐心与艰难准备，从长计议、集诚集智、厚积薄发，宁愿慢些，不可快进，摸着石头过河，寻求渐进式积累与突破。如果集大家之力，真的不能做到有所突破，那整体行业的发展前景就可想而知。

 

飞猫的一管之见，不足为道。

 

会飞的猫

高兄要对整体产业有一个大概的了解，这样更能有矢中的。

[此贴子已经被作者于2009-9-11 12:54:07编辑过]

会飞的猫

老高这话就太见外了。飞猫也不是什么高手，俺也是一个门外汉，更多的是瞎掺和，一种兴趣而已。

 

管理咨询培训业，非老高所从事的行业，有所不了解，这是无可厚非的。当然，老高的一片心意，大家还是知道的。

 

飞猫的话有所不中听的地方，还望海涵一二。

会飞的猫

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以下是引用金徒在2009-9-11 11:26:31的发言：

      金徒不揣冒昧，也来说两个观点。

      一、栖息谷迤逦发展至今，会员日众，其公益本质深入人心，此初衷之变更，影响的是人心之聚散，家园之存亡。不论谁能决定此事，此点不可不为深虑。此节上少天站长说得极是。

      二、探讨家园盈利模式，是否可以先探讨一下“盈利的目的”，说通俗点，赚钱是为了谁！继续说就是，这个“为了谁”的问题如何实现！

      我想，不把这个本质问题探讨清楚，家园盈利模式问题，将永远是一个小众问题，不可能在广大家人中引起热议和共鸣。

 

金兄所言极是，赚钱是为了谁？说公益容易，如果多角度兼顾，要真的做到大家有份就不容易了，有许多人就会想：凭什么要我对你公益？你怎么不对我公益呢？……这是一个挑战自我的矛盾问题。

 

公益，就是以大多数家人的利益发展为根本。没有发展前途，何以谈公益？同时，在今天这个功利的社会，要让人们发扬无私奉献精神，无异于缘木求鱼。自益与他益，公益与私益，两者之间永远有一个临界点、分界线。在人与钱之间，永远都存在一个界限、临界点，这是因人而异、因企而异、因行业发展、时代经济阶段而异，因行业平均回报率而异，因领导管理水平而异的原则性大问题。人与钱，合理合适就好。

 

传销公司的传销员待遇发展体系与数字游戏，就是一个活生生的鲜活见证。传销业所谓的财富倍增效应（与物理学的原子弹核裂变反应同理，但有本质区别），迷惑左右了许多人。

会飞的猫

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以下是引用gaoweic在2009-9-11 14:22:33的发言：

飞猫也别误会。我只是有啥说啥，本人生性也算磊落（自夸一下，呵呵）。其实倒是很想听听飞猫兄分析一下这个行业，这样比我没头苍蝇一般的去查找资料，在效率和效果上不知要强上多少倍了。

 

　　其实俺也没有多少分析，更多的是多看看业内知名人士的思想观点，俺一向喜欢强盗式的拿来主义，让高兄见笑了（王老师知道这是飞猫的特长，俺也经常跟他唱反调^O^）。

 

　　特点：

　　1、人员规模都比较小，大多数都是几个人、几十个人就组成了一个公司。

　　2、没有一家公司占据1%的市场份额，而营业额上亿元的公司屈指可数，例如倒闭的深圳汇才。

　　3、许多人对业内的种种现象，既痛恨之又深爱之，但又像老鼠拉龟，无处下手。

　　4、行业门槛低，“宁为鸡头，不为牛后”的传统思想根深蒂固。另外，市场规模平均增长速度还是比较好的。

　　5、……

 

　　无论是企业管理之道，还是国家经济之道，“无为而无不为”——这个阳春白雪的焦点话题，在古今中外盛世时期的历史长河中，也是惊人的不断重复着（西方哲人亚当·斯密的《国富论》、中国古代“萧规曹随”的历史典故……）。然，在人类的历史长河中，更多的是人们始终停留在“说”的层面上，而不能在“做”的层面上实现突破。这是一个辩证的矛盾统一的两面体。

 

　　飞猫的一管之见，请高兄与大家指正。

 

[此贴子已经被作者于2009-9-12 21:26:14编辑过]

会飞的猫

高兄的做板凳精神确实可佳，倒是飞猫这个门外汉的意气之语，应该反省一二。头脑风暴应该大大提倡，正如菜农老哥所说的：“全局性的系统性地考虑问题，各种问题都估计到，主动与应对这个形势，免得对于危机和机遇都措手不及。”宜深思熟虑、反复酝酿、落于实处。

 

郭台铭透露逆境的富士康计划进军电子商务，就是一个预兆。互联网江湖，现在还处于“初生、发展、成熟”的前二个阶段之间，这是一个挑战与机遇并存的问题。

[此贴子已经被作者于2009-9-27 9:22:07编辑过]