[原创]项目管理-进度审查、 里程碑审查 、阶段审查

地狱之火

计划执行需高压，否则再宽松的计划也可能滞后。

所以真正管计划的，必须有老板的直接参与，针对里程碑计划，可以充分调动资源。

 

进行以上三方面审查，都需与原计划核对，否则过程信息太多，不容易控制计划。