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格物者
德国人的做法是好的,这样的方法比扣款更严格,但是关键是谁负责谈话和监督,换句话说该方法引入中国企业是否能够得到执行。
我们公司9:00上班,给予员工5分钟宽松时间,9:06分记迟到。结果是,员工总是9:05分到公司打卡,而且愈演愈烈。最后公司只能将记迟到的时间改为9:01分。更有严重的情况,是部门经理包庇员工迟到,甚至自己也带头不遵守制度,造成蔑视制度的风气。
中国人的特性不是以遵守制度为先,而是以破坏制度为荣。因此,在这种环境和背景下,德国人的做法在中国企业可能要打折扣。
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