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非常感谢楼主给我们提供这样一个故事，非常富有启发性。
跨国公司或者说外国公司和中国同样在中国做生意，同样雇佣国人作为雇员，内部管理也千差万别，但是就二十多年的改革开放看来，外企做得好像更有效率一些，或者更人性化一些，不是本人崇洋媚外，这是事实。如果说是外企本地化了他们的管理，那么中国企业应该做的更好才对啊？其实，以自身的体验来说，外企很懂得随势而变，在该本地化的地方本地化，但是在原则上的问题，或者说与人性最基本相关的制度，他们是不会改变的，应为只是基于人性的考量，他们相信不管是外国人还是中国人，基本人性都是相同的，都渴望受到尊重！就拿我所在公司来说，迟到这件事就做的很人性化，我们每个月有4次忘刷卡的机会，规定八点半上班，实际计算迟到时间为8：35，另外我们平时加班（我们加班只要申报一般都给批），还可以一秒一秒地在平时使用，也许很多公司都这么做，但是你不觉得这样很人性化吗？迟到是有理由的，有些是客观原因造成的，所以公司就给你机会，但迟到与否与一个人的纪律性机密相关，所以机会控制在可接受的范围内，也就像这个case中提到的几次谈话，机会会给，但是有限的，是纪律的你还是得遵守！ |
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