[原创]管理中的两难问题（四）：质量有问题能否放行？

kimi

让市场部把客户对产品质量的相关要求拿出来，让质量部对第一批产品进行核实。
让生产部门模拟通过工程变更之后能否生产出符合质量部要求的产品，并估计成本的改变以及未来的产能。
让市场部与客户沟通，让质量、设计、生产、后勤、财务等部门开会。
市场部沟通不了，我这个总经理亲自去沟通。
我去沟通的时候，部门经理以上全部开会讨论“高质量作为核心竞争力建设”。

以上所有事情，必须在1天内完成。

[此贴子已经被作者于2009-8-25 21:53:20编辑过]

kimi

窃以为将此问题上升到“诚信”层面并以此作为要求，不妥。
试问：本楼以上各位楼主有多少为现任或曾任总经理？

kimi

身为总经理，危机面前宜妥善处理，此其一。
其二，“诚信”问题本无解。
其三，以上均为个人见解，无足挂齿。

kimi

无语。还是做好我自己的事情得了。