[原创]管理中的两难问题（四）：质量有问题能否放行？

密延蜜衍

解决当下的问题：放行。

解决长远的问题：既然生产能力满足不了接单要求，为什么要接单呢？订单评审出了问题。如果产品质量胜人一筹，你有100%的信心，用户对产品十分满意，可以适当提价，保证利润。如格力电器。