[原创]当生产很忙的时候，大家是如何保证产品质量的？

xp_551200

 

可能大家都会遇到过这样的情况：  

公司都应该围绕着生产运作。当生产任务很忙时，往往一切工作都要让路。

1 采购回来的物料本来不合格，但生产等用，老板一句话，马上投放到生产线上去；

2 生产过程中发现不合格品，要淘汰或退回返修，但产品等待交单，老板一句话，马上放行；

3 产品终检不合格，老板一句话，马上出厂；

4 客户检验产品不合格，退回，最终又是老板一句话，你们干什么吃的？

我们怎么办？

家人觉得你在管理中遇到此事应该如何解决？

xp_551200

QUOTE:

以下是引用非命也在2009-8-21 14:35:56的发言：

留下紧急放行的证据，以便后续好进行原因分析

我同意保留必要的数据（原始凭证）。但留下干什么哪？

和老板秋后算账嘛？

我想主要的目的还是自保。 但与我们做好相比工作有意义吗？

不解。。还望大家发表意见。谢谢

xp_551200

QUOTE:

以下是引用yjyouhl在2009-8-21 18:13:48的发言：

能不能书面 汇报，书面签字啊，让老板写处理意见

向各位学习

一定要老板书面的签字的。要不说不清楚的。

xp_551200

QUOTE:

以下是引用莫瑶在2009-8-21 23:01:31的发言：

谁想放行，必须写特采单，老板也一样，我是这样实施的。呵呵

手续都有，生产中出现问题时，按照要求，由谁来承担责任哪？

很多次都不了了之啦，这样下去，是不行的。

xp_551200

QUOTE:

以下是引用荆楚大地在2009-8-22 13:28:45的发言：
    其实客户退货一般都是有规律的，你们把规律确定好。对于不会退货的问题，老板说放行肯定要放。对于很有可能会退货的，你就要明确告诉老板，你不可能对此负责的。而且要让老板有印象。当然，告诉老板之前你要有明确的依据的，为什么是这样、怎么证明。一般老板说让放，多半都是外观或是老板觉得不是很大的问题。如果不合格会电死人，你老板敢放吗？

同意你的观点。其实老板心中有数。

xp_551200

    “这里可能没说透彻，原因分析指的是分析类似的紧急放行为何如此频繁，是计划问题还是生产能力问题等，xp_551200所提到的自保仅是保留证据的所用之一。”

 

我们讨论的“放行”是指的非正常情况下，由老板自己作主放行的情况。和“计划问题还是生产能力问题”，关系不是很大，不能说没有关系。

  我设计了一个表格，每次都会填好后请老板签字，老板也会签。

但问题是，这样的表格多了说明什么哪？在这种情况下，我们如何做好本职工作哪。

 

感谢非命也。

xp_551200

肯定是管理不到位。生产不忙时，一般扯皮的事情比较多，生产忙时，又要为生产让路。这是大多数企业的很现实的问题。弄得很多专职人员怨声再到，很茫然。

还望家人在这方面多出出主意，把你们好的方法、经验讲出来，方便家人。