[转帖]案例分析:经理的烦恼

congmin800

我觉得第一位说的好，下属有能力，领导重视信任他，一些事交给他办放心，他有较强的工作能力，但是他又有些恃才自傲，A经理应该好好和他谈谈，肯定他的能力同时引导他站在经理的位置想一想，工作的完成需要的是一个团队，也许他是主导，但是团队不默契很难成事，他也许还不太成熟，目光有些狭隘，有些短浅，需要给他指出他的职业路径，发展方向，锻炼其领导团队的能力，和他言者于此，他必会明白，管理的道路上还有很长的路要走，是没有止境的。他的前途是光明的。