|
案子还是蛮真实的。
首先A经理应跟B员工进行一次谈心。从了解工作开始，慢慢引入对其他员工优缺点的讨论。然后再同其讨论作为一名优秀员工及未来领导所应该具有的素质，暗示其不应处在能力高，能够把任务顺利完成这一层次，引导他未来工作中从一名领导的角色思考、处理问题。
造成这种情况，这种情况一般多发生在下属充分感觉到上司对其重视的原因在于离不开自己。这个不得不说是A领导本人的问题了，且这种现象很常见。对下属中的这类能人应该培养他做领导的素质，把他从技能方面的特长转移到做领导的短板，这样B员工本身也应该不会有太多的优越性。简单讲，A索性不要自己分工，直接让B去分工，且工作量不是他自己一个人就可以完成的，让他本人亲自体验团队的重要。 | 
