[原创]管理中的两难问题（一）：“老二”坐大

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派自己最得力的干将去帮助二把手做业务经营；掉二把手的最得力干将帮助自己做内部管理；美其名曰，岗位磨练。

好处：1、让二把手不敢放手去继续做大，时刻感觉老大对自己的惦记；2、让二把手下面的人知道老大的权利是至高无上的；3、让自己人感觉到有被提升，更加用心去做事；等等。

 

总之，此刻的人事调动必不可少。