[原创]第一次给高管培训班讲课

执卓

昨天6月4号下午，给深圳某协会组织的高管培训班讲课，第一次啊[em234]

说实话，是一点点担心的，毕竟各企业的负责人济济一堂，瞪着眼睛看着你，讲不出点货来就栽了。

还好，我这个人有个不小的优点，如电影阳光灿烂的日子里说的“无知者无畏”，反正是第一次，有啥好怕的[em233]

因为6月2号给一个项目做诊断报告，熬了一个通宵，只睡了一个小时不到，而3号晚又到一个客户那开项目讨论会开到十点多，回到家冲冲凉什么的都快夜里一点了，所以根本很少时间去准备课程的ppt，然后一觉睡到4号的将近上午十点（汗，我都怀疑自己怎么还能睡到着[em58]让他们知道我这样对待讲课，估计......），然后上网一个小时百度“第一次给企业讲课感受”之类的，结果也没发现啥值得借鉴的东东，唯一有参考的还是一个人说他为啥失败。

嘿嘿，不过，讲课就我自己的观感看，还是不错的，期间，有不少人时不时在记录，还有人拍我的幻灯，结束的时候，我给大家献上良好祝愿后，鼓掌感觉还是比较热烈的[em218]

 

前面都是废话啊，看经验总结的直接跳到这里：

1、心理素质很关键，这很重要，紧张没有用啊，再加上反正大家谁也不认识谁；

2、平时要注意积累和思考，虽然我是第一次做高管培训，但平时就企业管理的方方面面思考了很多，加上我目前的咨询方向主要是领导和战略，所以肚里有点货，就不怕了；

3、要做个讲课的思维路线图，我去讲课对ppt都没怎么熟悉（因为以前高管培训都是老板做，这个ppt是他临时给我的），也没打印出来专门去看，我只是看了看ppt的框架结构，然后用一个多小时的时间，画了两张纸，一张描述我讲课的路线，最重要的闪光点，一张抄一遍各个ppt片子的目录，粗略找一下它们之间的联系；

4、一定要让自己兴奋起来，就像很多好文章是没有草稿的，临时迸发的灵感会让讲课很轻松，也更有意想不到的效果；

5、讲课前要对受众有个基本的了解，如我提前到20分钟，跟协会的人聊，对受众的认知和需求情况有个认识，然后随机应变对讲课内容作了一些调整。[em56]请大家多多指教，也来分享你的第一次吧[em243][em244][em243]

执卓

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执卓

半夜爬起来加班，谢谢大家的鼓励和建议。

以前和客户交流、诊断都是座谈讨论的形式，登台讲课确实是第一次。

突然想起来有两个重要因素要补充，一是我自信我钻研的领域有些是高层领导不知道或者不很清楚的，所以不至于害怕被他们看扁；二是以前在大型央企高管层做秘书、助理、后来的董事会的经历，见过一些大场面，所以心理素质受过一些锻炼吧。

执卓

手写的，早找不到了。方法很简单，就是先1、2、3、4...给每片幻灯编号写在纸上，找个关键词，找个亮点。然后总体看下逻辑关系，前后呼应穿插。最后再梳理一遍亮点。

这样在加上临场发挥，基本上能保证讲课思路清楚，亮点突出了[em68]