[转帖]马云的讲话，再一次告诉我们什么是商业领袖

apolo

  5月7日上午10点，阿里巴巴在香港君悦大酒店也举办了一个巴菲特式的股东大会。来自阿里巴巴的股东、内部员工、媒体等300人到会，其中，包括50名香 港大学的在校大学生。在会上，阿里巴巴董事局主席马云妙语连珠——对经济现状进行了立体解构和深刻分析，他放言十年以后世界最强电子商务公司一定诞生在中 国。以下为马云发言节选。

　　公司只考虑一个季度的话，永远走不长

　　我对一季度的业绩非常满意。为什么满意呢？我们少赚了5000万元人民币的利润，但是帮助了5万家中小企业，如果5万家中小企业中，每家有10 个员工的话，50万人因此有了希望和信心，我们只少赚了5000万元。假如每个公司只考虑一个季度的话，这个公司永远走不长，我们的使命无法达到。所以在 经济这么难的情况下，我们少赚了5000万元，但帮助了那么多的客户，很多客户更感谢阿里巴巴，我们赢得了更多客户。

　　我认为做企业不要在乎别人怎么看，要在乎你自己怎么看这个世界。如果一个人为了媒体而活着、为了脸面而活着，不是为了自己的心而活着，你会活得 非常之累。那封信（注：去年7月23日，马云以内部邮件形式致信员工号召准备过冬）写出后我们立刻采取行动，决定把阿里巴巴的利润降低。那时候我刚好看了 一部电影《赤壁》，看了以后很有感悟，当时的刘备把荆州的老百姓往前面赶，张飞问刘备，为什么还要管老百姓。刘备说：“这些老百姓信任我们，假如我们自己 逃了没管老百姓，那创造这个国家的意义是什么？”电影里的这句话让我感受很深。

　　阿里巴巴过冬一点问题都没有，我们拥有150亿元的现金，再穷都会收支平衡；但若与阿里巴巴合作的中小企业都失败了，那要阿里巴巴干什么？所以 我们认为这是个该花钱的时候——帮助更多的客户用电子商务渡过危机。去年我在阿里巴巴开会的时候说了这句话“明年一季度我们利润为零，不需要利润，全力以 赴帮助更多的中小企业”。大家问是真的吗，我说是真的，使命不是口号，而是行动。

　　当时做这个决定是很痛苦的，有可能被股东、被中国人骂，但有可能会成功，所以为了客户第一，我们做出了这个决定。

世界最强电子商务公司一定诞生在中国

　　五年以前我在美国的演讲时说，中国的互联网一定会超过美国的互联网，那时候又被人家嘲笑——中国怎么可能会超过美国呢，以中国的管理水平和控制 技术。别忘记，美国才3亿人口，少死人且不停生孩子才达到了3亿，我们有13亿人口。另外，美国电子商务很难发展还因为美国的渠道非常先进、银行体系非常 先进、IT非常先进，所以它的整个电子商务就很难做，因为其他部分太好了。

    我们认为，十年以后中国会出现巨大的奇迹，肯定有一家电子商务公司是世界第一名，是不是阿里巴巴我不知道，但这家公司一定来自于中国，这是我的结论。我坚信阿里巴巴有这个机会。

　　但要成为一家这么伟大的公司最缺的是什么？我认为我们最缺的是文化、管理和领导力。我刚刚有幸跟阿里巴巴13个高管在美国一片恐慌的时候到美国 调研和学习，我们去了E-BAY、雅虎、谷歌、微软、星巴克、苹果、GE等明星公司，我们与索罗斯做了交流；我们也见了克林顿，人家说经济那么糟糕你们到 美国学习什么？我说我们不知道学习什么，我们就来看看，但走的时候一定会告诉你我们学到了什么。我们在美国待了18天，这18天让我学到了很多东西。看了 以上公司以后我们感受很深，美国一片萧条，每个人都在恐慌，今天这儿破产明天那儿裁员，绝大部分我们参观的公司失去了梦想，每个人考虑的是三个月以后做什 么、下个月做什么，没有人想五年以后、十年以后做什么。

　　我想告诉大家，回来以后我们对中国的信心、对自己的信心、对未来的信心越来越大。当然信心必须建立在脚踏实地的路上，如果有愿景、有使命，但是 使命和愿景都是用来说给别人听的而不是自己组织人才落实到点点滴滴，那都是空话、都是不值钱的。十年来我们证明了互联网在中国发展、电子商务在中国有市 场，今天淘宝网有1.2亿用户，支付宝有1.79亿的用户。

     但是未来十年我们要证明什么？我们希望未来十年利用电子商务、利用互联网创造整个世界的商业文明。我们不愿再看到欺诈、不诚信，我们更不愿意看到不透明的公司、那些以赚钱为主的公司。

　　这两天股票又发疯地涨，是不是金融危机过去了？第一、我不是算命的，我也不想做任何对未来的预测。在浙江商人大会上，所有的企业在那里讨论，都 在埋怨别人，人家也问我金融危机什么时候过去？还有一次，我在上海的饭店里吃饭，老板娘过来了，这个老板娘是阿里巴巴的客户，她说：“你说冬天来我们不相 信，现在真的来了。”我说：“明年过去。”她说：“明年怎么过去了呢？”我说：“你会适应了，经济不好大家都会适应。”

    今天股市的回升、经济的回暖，我是这样看的，世界经济的本身问题没有解决，只不过是感觉回来。我认为第一点是世界经济开始适应了危机、采取了行动、充进了 一些钱，并没有根本改变问题；第二、即使改变，我们也不应该因为恢复昨天而兴奋和骄傲；第三、做企业的永远不要盼望外面好或不好。我告诉大家外部形势好跟 你没多大关系，外部形势不好跟你也没多大关系，经济形势好的时候也有很烂的公司破产，经济形势不好也有很伟大的公司，不要埋怨外部，改变自己，做出行动。

    可叹中国的99％企业领导都犯了把钱看的太重的毛病，把赚钱当第一要务的企业也必然被钱所累倒。

hiltonyang

如果有人说能够看到马云的终点，一定有很多人认为此人疯了，或者说大话。

标记一下，希望此贴能够保存十年。

finnguo

真厉害

gj2008

 鼓励马云的话!其实说的是很有道理的，不管出发点在哪儿，从什么立场。他应该是主流的思想！代表企业文化和精神，代表企业责任!

liu0818

要保持对自己的信心，只有这样才能持续经营好

wang389620

    为什么一些企业领导人都说5年、10年之后的事情，那是因为：1、如果他错了，大家都不会记得5年、10年之前他说过的事情，大家都有自己要记得的事情！2、如果他对了，虽然大家也都不记的，但会有人给他记得，那就是他自己的忽悠团对，到时候他们会把5年、10年前说过的话再说出来，这样以证明他的聪明才智！就像他在上面文章上说的：“五年以前我在美国的演讲时说，中国的互联网一定会超过美国的互联网，那时候又被人家嘲笑——中国怎么可能会超过美国呢，以中国的管理水平和控制技术……”，呵呵，一笑而过~~

会飞的猫

想到支付宝，俺不由想到在阿里巴巴论坛一位多年的网友，曾经在阿里巴巴没有推出支付宝之前，这位网友在论坛上讨论过类似构建支付宝之类的贴子……。

 

人取小，我取大；人视近，我视远；人动而愈纷，我静而自正；人束手无策，我游刃有余。成功于无声无息之中，举动出人意想思索之外。

 

 

金徒

    其实我是特别佩服马云的经营能力的，国内的民营企业，能够自然而然地进入金融领域，而且大有发展前途的，能有几个？以往进入金融领域的，几个落到了好？再来看看支付宝的服务，从交易服务延伸到金融服务，多么自然，多么市场，在国内金融寡头还没有意识到威胁，没有着手打压的时候，它就已经长大了，具备生存和自我保护的能力了。每每想到这里，无不为之击节赞叹。

会飞的猫

同意金徒兄的看法。

伟大的人，必然是能承担社会责任、造福于他人的人。那些只是跟自己利益息息相关的做得好的人，只是英雄主义者而矣。

金徒

回复猫兄：

猫兄所言是对的，但我们说的不是一回事儿，我的意思是：“英雄”不等于“伟大”。

窃以为，一个创始人掌舵的企业，可以称为成功，称伟大似乎还欠火候。

一个成功的企业创始人，是一个英雄人物，不一定是伟大人物。

一个伟大企业，必须是要活得久一些的，若它活得够久，则未必每一代掌门人都伟大。

创始人若是伟大企业家，则必须将其个人之伟大处化入企业，使其传承、发扬。这个企业具备了伟大基因，就可以孕育出伟大的后来者，造福更多的人。、

在这个意义上，伟大超越了个人因素。

好像有点咬文嚼字钻牛角尖了了，猫兄休笑。