[原创]没有人比所有人聪明

boaidashi

传统的管理模式更多的是使用权威式的管理，而这种管理面对现代知识工作者来说难免力不从心。问题的核心在于权威式的管理的前提是：作为领导什么都知道，什么都懂，很多知识别人不知道，只有自己知道。然而随着信息行业的发展，专业的明细分工，领导不可能什么都懂，比如作为一个软件的项目经理，不可能同时懂软件的开发、测试、需求技术。如今真正懂公司业务、了解市场的人是一线的员工，而不是管理层。传统的管理模式的假设前提已经不复存在，如果还用传统的管理模式来应对，就会撞得头破血流。

 

 

作为21世纪的新型主管，你的首要职责就是激励大多数人想出解决问题的好方法，不管这些人来自公司内还是公司外。

 

 

有经验的领导最主要的学习方式就是和那些兴趣爱好、背景经验和他们差别很大的人交流，尽量吸收外部优秀人才为公司出谋划策。

 

 

开放式的商业思维（开发集体智慧）：

1、          确保协作要点很清晰、很精练。问题定义清楚就是成功的一半。

2、          设计众人参与的体系结构，扩大参赛者的范围。最令人惊异的想法往往会来自最令人惊讶的地方。

3、          整个过程中始终保持着乐趣。合作……竞争……喜剧？意义感？故事感？娱乐感？共情感？设计感？还是关联感？六种感觉参考《全新思维》

4、          不要自己独吞所有的好处。对于知识工作者的激励可能是钱、公众的认可、更普遍的原因是提高自己的技术，与行业最优秀的人交流。

5、          继续挑战自己，使自己更能够接受新理念、新方式。

参考《商业怪杰》

hnsszg

老板喜欢的是那些提出方法、解决问题的人，而他不是智慧踢出问题而不解决的人

只有合作太能共赢啊，集思广益，不能闭门造车

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prospertu

培养“能够提出问题、同时提出解决方案、并证明这是有效的、可执行的方案”的下属。

cindypan

英文名叫consultation磋商。可以google磋商精神或是磋商原则。和楼主说的一模一样。他现在已经上升为一种理论了。[em01]

小扑

设计众人参与的体系结构，扩大参赛者的范围。最令人惊异的想法往往会来自最令人惊讶的地方。

这个就是建立系统 就像跨国公司们做的那样 建立一个能够自动运行的系统

ahowei

激励大多数人想出解决问题的好方法。
问题定义清楚就是成功的一半。