|
第一点，经理，具体说是人事经理，在面试时的技巧。 1、对应试者之前所在公司的经营状况、行业特点、市场情况进行了解。 2、了解其之前的具体工作任务、工作责任 3、他是怎样来完成这些工作的，解决问题的能力往往比结果要重要。 4、了解他是否出色的完成了公司的任务或给公司做了多大的贡献。 第二点、第三点，做为经理应职权责分明，并且要求下属也要职权责分明。 每个人都权责分明将能产生一个高效运转的团队，出了责任可以直接找责任人。职责分明的经理也更能规划好自己的时间。 你是这样的经理吗？ 你知道自己的职责是什么吗？ 你规划好你的下一个短期目标了吗？什么时候完成？ 对于如何实现这个目标你心里有数吗？ 另外，你的目标不能是盲目的，必须是具体的、可以衡量的、可以完成的，否则就成了幻想。 第四点：对于目标的实现、完成有效的管理必须遵循“计划 － 执行 － 检查 － 调整”这样一个不断调整、重新计划的过程。 第五点：身为经理，必须职业化，才足以服从。 什么是职业化？我想应该表现为以下3点： 1、做为经理，他应该主动承担责任、纠正错误，应该有一个好的习惯、应该富有激情、领导力，以带动下属职员效仿之，起到一个模仿带动的作用。 2、身为经理，应该拥有更加专业的职业知识（管理学知识）及沟通、交际技能。 3、做为一个部门的领导者，需要一个快速的反应能力与执行力。 | 
