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老于糊涂了,培训师留下的是思想,不是结果. 学习是一个“闻.思.修”的过程,你可能认认真真培训了,学员也反馈很好,他们理解了思考了也认可了你讲授的部分内容，对学员的思维体系、知识架构起到了建设性作用，但到执行具体事务“修”的时候，企业文化起作用了，企业文化是一口大染缸，是建立在本地区社会民族文化之下的，是企业长久以来形成的价值观和行为规范，这是培训师力所不能及的。佛教讲“因果”“业力”，“果”往往是由很多“因”所致，培训是其中一个，虽不能决定“果”却也不能抹杀其业力，不只物体运动会有惯性，人的精神思想也是有惯性的，决策者在做决策的时候，执行者在执行的时候，都受这个惯性的影响，那么培训到底有没有价值？ 培训虽不能使企业不犯错误，却可能减少犯错误的机会； 培训虽不能改变企业家，却可能改变他的员工； 培训虽不能扭亏为赢，却可能少走弯路； 培训会影响到下一代企业。 | 
